剛接觸涂料行業(yè)的時(shí)候，一直對(duì)這個(gè)道理感到疑惑。因?yàn)樵缧┠甏蟛糠值耐苛掀髽I(yè)都不遵循這個(gè)道理的，它們把更多的資源放在同一個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域，打算做精做專；比如說家裝漆領(lǐng)域集中了大部分的涂料企業(yè)，但它們似乎活得更滋潤，一些企業(yè)也因此完成了資本積累。

　　但道理畢竟還是有其道理的。特別是近幾年，隨著涂料行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，大多數(shù)涂料企業(yè)終于認(rèn)識(shí)到把雞蛋都放在同一個(gè)籃子里的風(fēng)險(xiǎn)——以家裝漆市場(chǎng)為例，市場(chǎng)趨于飽和，企業(yè)的增長越來越乏力，利潤不斷下滑；而看上去工程領(lǐng)域的情況似乎沒有這么糟糕，就尋思著要不要跨領(lǐng)域發(fā)展一下。

　　“跨領(lǐng)域發(fā)展”不知不覺間已經(jīng)成為涂料行業(yè)的主流，于是我們可以看到，多少涂料企業(yè)在強(qiáng)調(diào)它們要把“雞蛋”放在多個(gè)籃子里面，以期均衡一下經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。這個(gè)“籃子”里的“雞蛋”沒辦法盈利，可以通過另一個(gè)“籃子”的盈利彌補(bǔ)，總不至于一無所獲甚至血本無歸的吧。

　　看上去確實(shí)是這樣一個(gè)道理；但，真的嗎?

　　企業(yè)要想跨領(lǐng)域發(fā)展，首先要考慮的應(yīng)該是自己的資本、也即“雞蛋”的數(shù)量是否已經(jīng)達(dá)到了擴(kuò)大發(fā)展領(lǐng)域的要求。對(duì)于涂料行業(yè)來說，“籃子”是足夠多的，問題是如果企業(yè)只有屈指可數(shù)的“雞蛋”，每個(gè)“籃子”只放一個(gè)“雞蛋”尚且不足以應(yīng)付，又怎么能夠期待實(shí)現(xiàn)真正的盈利。

　　而且，這樣的做法無疑會(huì)攤薄企業(yè)在每一個(gè)領(lǐng)域的實(shí)力，最終導(dǎo)致在每一個(gè)領(lǐng)域都“弱不禁風(fēng)”，這不是反而加大了經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)嗎?因此，要把雞蛋放到更多的籃子里，首先要求企業(yè)要量力而行，數(shù)數(shù)自己的“雞蛋”的數(shù)量。

　　其次，企業(yè)也應(yīng)該估算一下，另一個(gè)“籃子”是否適合安放你的“雞蛋”。我們已經(jīng)見到這樣的案例，一個(gè)實(shí)力尚可的家裝領(lǐng)域涂料企業(yè)跨到工程領(lǐng)域去，結(jié)果因?yàn)椴粚I(yè)栽了跟斗，這對(duì)于企業(yè)在工程領(lǐng)域的聲譽(yù)的影響是很大的。搞不好它放到工程“籃子”里的“雞蛋”就這么打了水漂。

　　另一方面，是不是堅(jiān)守陣地就只能“等死”了呢?必須指出的是，這是一個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)。放眼行業(yè)，依然有企業(yè)堅(jiān)守自己專業(yè)的領(lǐng)域，并且依然有發(fā)展的空間。試想一下，當(dāng)越來越多的企業(yè)將“雞蛋”分?jǐn)偟狡渌盎@子”中，就意味著釋放出更多的市場(chǎng)空間；對(duì)于堅(jiān)守者，無疑是搶奪的好機(jī)會(huì)。

　　總之，“雞蛋”該怎么放，對(duì)于涂料企業(yè)來說是一項(xiàng)并不復(fù)雜的多選題。困難在于，如何根據(jù)自身的實(shí)際情況作出正確的選擇。哪怕是選擇堅(jiān)守固有的陣地，也不見得就是“等死”，企業(yè)完全有機(jī)會(huì)通過自身的改良去挖掘新市場(chǎng)空間。反而是激進(jìn)的冒險(xiǎn)，存在“找死”的隱憂。